系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐（上海，7月30-31日）
課程類型：	采購管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	3280元
授課時間：	2014年07月30日至2014年07月31日	授課地點：	上海
瀏覽次數(shù)：	5586次	參加培訓(xùn)：	在線報名

【課程背景】
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務(wù)操作，同時結(jié)合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。

【課程目標(biāo)】
■如果公司規(guī)定采購對于供應(yīng)商的價格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？
■如何處理好價格與成本的關(guān)系？
■如何積極爭取國家優(yōu)惠政策？
■供應(yīng)商的質(zhì)量出問題，作為采購方，該如何解決？
■如何建立好采購部的技術(shù)后盾來解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題？

【課程大綱】
系統(tǒng)化采購管理的含義
系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗化
采購管理與采購要素
采購內(nèi)部要素：采購組織機構(gòu)及其健全完善
采購組織機構(gòu)及其職責(zé)
采購部的日常工作報告
大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
采購部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
采購?fù)獠恳�素：供�?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理—開發(fā)與管理相輔相成
系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐
現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
具有中國特色的采購實踐
理論與實踐的有機結(jié)合
采購實踐的主要內(nèi)容：
供應(yīng)商的評估選擇
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
供應(yīng)商降低成本與降低價格
供應(yīng)商庫存與交期管理?
供應(yīng)商的選擇與評估
選擇合適供應(yīng)商的市場背景
微利時代更凸現(xiàn)采購價值
商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
1）采購政策
2）供應(yīng)商的形態(tài)
3）供應(yīng)商的數(shù)量
4）與供應(yīng)商的關(guān)系
6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
1）商品定位矩陣
2）商品優(yōu)先級矩陣
7.供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
8.尋找合適供應(yīng)商的渠道
9.采購團隊對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求
10.供應(yīng)商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估
1）選擇評估／普通評估
a)供應(yīng)商評估，選擇的流程
b)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
選擇評估／特殊評估
選擇供應(yīng)商的方法與策略
ＭＢＡ教程中的層次分析法
現(xiàn)實工作中的策略選擇法
信息情報的重要性
12.處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
ＭＢＡ教程中的定義
理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
２４字原則
處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
過程評估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
績效評估
評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商風(fēng)險評估
不合格供應(yīng)商的淘汰
供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
供應(yīng)商年終績效評估項目細(xì)化
質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進
質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
質(zhì)量／質(zhì)量證書
成本／降價
交貨／準(zhǔn)時交貨率
交貨／交貨靈活性
開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
開發(fā)／模具量具管理
開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
管理／組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
管理／財務(wù)穩(wěn)定性
管理／分供方管理
管理／產(chǎn)能管理



【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

    杜老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。某著名上市集團公司副總經(jīng)理，資深供應(yīng)鏈高層管理人員（主要在采購與物流領(lǐng)域），高級顧問與講師。1995年即被上海市職稱領(lǐng)導(dǎo)小組授予高級工程師職稱。曾因開創(chuàng)性的采購和國產(chǎn)化成就獲美國霍尼韋爾公司杰出成就獎，以公司雇員代表身份訪問美國國會，為中國加入WTO作出貢獻。專業(yè)領(lǐng)域：Areas of expertise:  畢業(yè)于上海交通大學(xué)。從事培訓(xùn)工作已近20年年之久。曾在上海市科委和上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作多年，對國家產(chǎn)業(yè)政策及重點支持領(lǐng)域，上海及國家科技力量的分布有全面了解。將該方面的內(nèi)容融入教材，使課程更彰顯時代特點并給學(xué)員綜合素質(zhì)的提升帶來全新的視角。曾任職于世界500強跨國公司從事采購高層管理工作長達(dá)20年以上，包括辦公自動化領(lǐng)域的美國施樂公司，汽車發(fā)動機領(lǐng)域的美國霍尼韋爾公司和道路工程機械領(lǐng)域的美國英格索蘭公司，是中國最早進入世界500強跨國公司工作的職業(yè)經(jīng)理人。所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，特別在以機電加工為主的制造業(yè)領(lǐng)域，將MBA教程中先進的采購物流理念和中國的實踐相結(jié)合，將六西格瑪、精益生產(chǎn)、JIT及VAVE等國際先進理論應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇評估、質(zhì)量控制、提高生產(chǎn)效率、降低成本和及時交貨的采購實踐，將獲取中國特有的政府優(yōu)惠政策的方法融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大利益。所創(chuàng)建的汽車渦輪增壓器零部件供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈，至今仍是中國渦輪增壓器領(lǐng)域技術(shù)最先進，規(guī)模最龐大的零部件生產(chǎn)基地，被業(yè)內(nèi)稱為"中國渦輪增壓器第一人"。 課程特色：  杜老師極其豐富的人生閱歷，在政府、國企、民企及外企的工作經(jīng)歷以及從事采購物流工作20多年的經(jīng)驗，這在培訓(xùn)界是十分罕見的，這也形成了他高瞻遠(yuǎn)矚、理論和實踐緊密結(jié)合的課程特色。通過培訓(xùn)，既能幫助年輕的采購人員解決工作中的疑難雜癥，也使學(xué)員能從中獲得理論上的提高。特別是杜老師課程中的如何獲得中國政府優(yōu)惠政策來促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，在現(xiàn)今的相關(guān)課程中是絕無僅有的。杜老師的講課風(fēng)格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析和解決。他的每個課程專題和主要內(nèi)容都有代表性的案例分析和實戰(zhàn)練習(xí)，通過互動提問、情景模擬、小組討論、頭腦風(fēng)暴、工具運用、歸納總結(jié)等多種形式使每個學(xué)員都能通過培訓(xùn)獲得理念，知識和技能的提高。杜老師還以他深厚的技術(shù)背景和廣泛的社會關(guān)系，在課堂上甚至課后來幫助學(xué)員解決個別難題。
  服務(wù)業(yè)&成功案例：The Service Enterprise & Success Stories:  為三一重工，迅達(dá)電梯，施耐德電氣，聯(lián)想集團，ABB，薩帕鋁熱，拉法基，威埃姆，松下，貝卡爾特，克模，麗東化工，鐵姆肯，凱士比泵，歐瑞康，聯(lián)合汽車電子，佰加壹醫(yī)藥，阿海琺，柯力電氣，索恩照明，威旭，克朗斯，東洋碳素，江鈴控股，京西重工，臺灣勤美達(dá)，霍尼韋爾，伊頓 ，巴斯夫，英特爾，吉利汽車，奇瑞汽車，福特長安馬自達(dá)，采埃孚，西門子，博西，馬尼托瓦克，銀河鋰業(yè)，交大高級物流培訓(xùn)班，清華高級采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班，可口可樂，海信集團，財大CIPS采購本科班等近百家企業(yè)和高校進行過采購物流方面的培訓(xùn)。

系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐（上海，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年7月30-31日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員；質(zhì)量部、設(shè)計部、生產(chǎn)部相關(guān)需求人員等。
北京企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),北京企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng),北京企業(yè)培訓(xùn)公司

上一課程：現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善（廣州，7月25-26日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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