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企業(yè)財務(wù)管理決策能力(北京,7月12日)
課程類型:企業(yè)培訓(xùn)師 授課語言:普通話
總學(xué)課時:1天 培訓(xùn)費用:1980元
授課時間:2014年07月12日至2014年07月12日 授課地點:北京
瀏覽次數(shù):4908次 參加培訓(xùn):在線報名

【課程大綱】



【課程背景】
■如何學(xué)會運用財務(wù)分析方法進行商業(yè)決策、掌握財務(wù)管控技術(shù)提升公司抗風(fēng)險能力、通過財務(wù)戰(zhàn)略促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),這不僅是財務(wù)專業(yè)人員需要掌握的內(nèi)容,越來越多的非財務(wù)企業(yè)管理人士也越來越關(guān)心這樣的問題。作為非財務(wù)專業(yè)出身的高層經(jīng)理,您一定曾遇到這樣的情況,在公司重大決策會議上,CFO經(jīng)常會用一連串的財務(wù)數(shù)據(jù)指標和一大套專業(yè)的財務(wù)語言,您可能非常希望能夠輕松的掌握和理解這些財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義,并能夠結(jié)合您的具體業(yè)務(wù)知識給出更為有效的決策建議。本課程將幫助您走出決策困境,輕松應(yīng)對財務(wù)專業(yè)問題。
■敬請帶著您工作中遇到的難題,步入曼頓咨詢7月12日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家俞老師現(xiàn)場對話!

【課程目標】
■本課程致力于使高層管理人員,特別是財務(wù)人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)管理決策,并將企業(yè)的投融資行為與財務(wù)決策結(jié)合起來,從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實處。
■本課程將幫助您掌握和提高對企業(yè)財務(wù)管理決策的方法和技能。

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等

【課程大綱】
一、財務(wù)管理決策理論
1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識
2.有關(guān)創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識
3.有關(guān)財務(wù)交易的原則—人們對財務(wù)交易基本規(guī)律的認識
■財務(wù)決策管理工作的主要程序
■財務(wù)決策的基礎(chǔ)

二、投資決策
投資決策的程序
(一)識別投資機會,產(chǎn)生投資計劃。
(二)評估投資計劃:估計項目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當?shù)恼郜F(xiàn)率。
(三)選擇決策方法:凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
(四)進行投資決策,選擇最佳投資方案。
 案例1. 某公司購入設(shè)備的投資決策。
(一)比較凈現(xiàn)值( NPV )
(二)比較內(nèi)涵報酬率(IRR)
(三)比較獲利指數(shù)(PI)
(四)投資決策指標的比較
1. 貼現(xiàn)指標之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報酬率的比較:
對同一或彼此獨立的投資方案評價的比較
對互斥投資方案評價的比較
案例2.設(shè)有兩個投資項目A和B,貼現(xiàn)指標之間的比較—在上述三種方法中,凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3. 五個投資項目按獲利指數(shù)的大小排序,與限定投資總額進行比較,從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標:投資回收期(只能反映投資的回收速度)、平均報酬率(只能反映投資的平均收益)等。在投資決策中只能作為輔助評價指標。

三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括:
(一)估計融資需求
(二)確定融資類型
(三)計算融資成本
(四)確定資本結(jié)構(gòu)

具體內(nèi)容:
(一)估計融資需求—估計所需外部資金的數(shù)量
■估計融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達公司融資需求預(yù)測及外部融資需求敏感分析

(二)明確融資類型
■自有資金與借入資金
■長期資金與短期資金
■內(nèi)部籌資與外部籌資
■直接籌資與間接籌資
    具體包括:
■籌集自有資金—權(quán)益融資:
■籌集借入資金—負債融資:
■發(fā)行債券
■租賃
■混合性融資
■信用融資—運用供應(yīng)商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策

(三)融資成本的計算
■資本成本的概念和計算
■債務(wù)成本
■權(quán)益成本
■加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計算與運用

(四)確定資本結(jié)構(gòu)
■比較資金成本法:企業(yè)在融資決策之前,先擬定若干備選方案,分別計算各方按加權(quán)平均資本成本,并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
補充:中小企業(yè)的融資環(huán)境與對策
財務(wù)決策綜合案例:SMC新型燈具項目財務(wù)決策





【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢  鮑老師  
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng): (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


【講師介紹】


    俞老師,中國培訓(xùn)資訊 資深講師。
講師經(jīng)歷:北京交通大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師;中國注冊會計師協(xié)會會員;中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事;中國注冊會計師、高級審計師;中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家;中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家;清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師;國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師;英國《投資人》雜志自由撰稿人。1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。
1993年獲得中國注冊會計師證書,同年加入中國注冊會計師協(xié)會;會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師;1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認會計師)證書;2000年獲得高級審計師證書,同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
主講課程:《企業(yè)財務(wù)決策能力提升》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析》、《企業(yè)涉稅風(fēng)險規(guī)避》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)財務(wù)報表解釋與分析》、《行政事業(yè)單位會計與財政收支制度改革》、《金融危機下的財務(wù)風(fēng)險管理》、《新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會計準則的差異與調(diào)整》等課程。
服務(wù)的部分客戶:中石化國際事業(yè)部、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、北大荒、賽迪傳媒、中國神華、中海油、 建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、內(nèi)蒙古交通銀行、中國集裝箱控股集團、信達投資總公司、中國人壽保險股份有限公司、中國進出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團公司、中國兵器集團公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團公司、中國出國人員服務(wù)總公司、中國電力財務(wù)公司、中國路橋集團公司、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、審計署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、廣電總局、中國科學(xué)院研究生院、北京發(fā)改委、恒安集團、新疆鑫泰投資集團、協(xié)莊煤礦、河北移動、內(nèi)蒙古移動、山西省移動、大唐集團、河北新奧集團等等。


【培訓(xùn)對象】

企業(yè)財務(wù)管理決策能力(北京,7月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年7月12日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員,如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等.



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