| 卓越管理者領導力與執行力提升（北京，7月18-19日） | |||
| 課程類型： | 行政管理 | 授課語言： | 普通話 |
| 總學課時： | 2天 | 培訓費用： | 3280元 |
| 授課時間： | 2014年07月18日至2014年07月19日 | 授課地點： | 北京 |
| 瀏覽次數： | 7042次 | 參加培訓： | 在線報名 |
【課程背景】
■隨著市場競爭的日益激烈，企業對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現狀是：
■員工無法自動自發的做事情，總是要自己施加壓力并注意監管，工作開展的非常辛苦；
■員工執行力不強，總是不能勝任他的工作，交代好的事情，總是完成的不盡人意；
■員工工作積極性不高，工作狀態不投入；
■自己做的非常辛苦，還總是達不到高層的認同，工作績效沒有明顯提升；
■……
■今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用"忙、亂、累、煩"來形容。
■這時候，如何提高領導力，讓下屬愿意做，并且做的好；如何打造卓越的執行團隊，成為每個管理者關注并期待具備的能力！
■基于此，曼頓特別推出了培訓課程—《卓越管理者領導力與執行力提升》，幫助管理者提升自身及團隊的執行力，并塑造自身的領導力和影響力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。
【課程目標】
■真正理解領導力的深刻內涵，掌握領導力的關鍵要素
■了解不同的領導風格及其特點，學會分析同一個人在不同任務中的表現，從而采取不同的領導風格的人來完成任務
■深度理解執行力，透徹理解執行力的重要影響要素
■理解領導力對執行力的影響程度
【課程大綱】
第一部分 卓越領導力
第一講 什么是領導力
1、企業危機中關于領導力問題的思考
2、領導與管理的關系和區別
3、從管理走向領導 角色轉變與定位
4、領導是一個影響的過程
從"管"到"領"
從"要他做"到"他要做"！
第二講 領導力的五個層次
1、第一層次：職位型領導力——人們追隨你是因為他們非聽你的不可
2、第二層次：認同型領導力——人們追隨你是因為他們愿意聽你的
3、第三層次：績效型領導力——人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻
4、第四層次：立人型領導力——人們追隨你是因為你對他們所付出的
5、第五層次：巔峰型領導力——人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
第三講 領導力與領導風格
1、問卷測試：領導風格的自我診斷
2、領導者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為
3、領導力特質：以身作則 共啟愿景 挑戰現狀 使眾人行 激勵人心
4、四種不同的領導風格及其特點
風格一：告知式領導風格
風格二：推銷式領導風格
風格三：參與式領導風格
風格四：授權式領導風格
第四講 領導者關注每位員工的狀態
1、如何判斷員工的能力
2、如何判斷員工的意愿
3、能力和意愿之間是怎樣相互影響的
4、下屬工作準備度的四種狀態
沒能力沒意愿下屬的特征
沒能力有意愿下屬的特征
有能力沒意愿下屬的特征
有能力有意愿下屬的特征
第五講 情境領導力與情景管理
領導風格與員工能力和意愿 如何匹配
領導的有效性 取決于領導者與被領導者之間的關系
3、主要領導風格與次要領導風格
4、確定你的領導風格 適應度 分析你的領導風格 應變性
5、情景管理與模擬演練
沒有一種具體的領導方式 可以保證在任何場合都能奏效
同一個人在不同任務中的表現 采取不同的領導風格
第二部分 高效執行力
第一講 管理者執行力不佳的原因
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理制度不嚴謹 朝令夕改 制度本身不合理
3、執行過程過于繁瑣或囿于條款
4、缺乏將工作分解和匯總的好方法
5、沒有人監督，也沒有監督的方法
6、培訓中的浪費
7、缺乏形成凝聚力的企業文化
8、案例分析 學員討論
上級交代給小王的工作不能很好完成
第二講 如何提升個人執行力
1、執行力強的人的九個特征
2、提升個人執行力的方法
3、如何提高下屬的執行力
4、應該從哪些方面來打造執行人才
1）軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎？
案例：蒙哥馬利元帥"現在給30秒鐘咳嗽，
過此不能再咳嗽了。"?
2）魔鬼在細節 作風在養成 案例：為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3）軍中無戲言 案例：柳傳志遲到被罰站過三次
4）沒有任何借口 案例：把信送給加西亞
5、案例分享
稻盛和夫的"阿米巴經營"模式學習分享
第三講 如何提升組織執行力
1、把握執行力的三個核心
人員流程 用正確的人
戰略流程 做正確的事
運營流程 把事做正確
2、影響組織執行力的關鍵因素
3、提升組織執行力的重點
4、提升組織執行力須澄清的幾個問題
5、如何做到"知行合一"
一分鐘目標
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
6、科學的流程是執行的保障
7、小組討論 案例分享
為什么張瑞敏能打造國際化的海爾
曹操得人心的原因所在
第四講 團隊執行力才是真正的執行力
把企業當成"家"——施展才華的平臺
發揮團隊的自主性
主動關心每一位客戶
你自己是企業的"窗口"
2、團隊思考性——持久執行的保障
重視部門之間的協作
及時填充"情感賬戶"
3、高效執行力的團隊建設
高效執行的人才
完善的執行機制
堅定的執行文化
執行要從最高領導做起
企業領導的執行誤區 領導角色定位觀念變革
6、執行型領導要做的七件事
7、案例點評 互動討論
【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們北京曼頓培訓網 (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
楊老師,中國培訓資訊網資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢高級培訓師、國家注冊企業培訓師、培訓管理專家、細節改善專家
講師經歷與專長：楊老師曾任聯通、富士康、茂業百貨、中興等多家外資制造業、國內零售業培訓部經理、課程總監、高級講師等職務楊老師結合自己10年多年的專職培訓工作的實戰經驗， 精心設計適合企業發展和管理的精品課程，有：《TTT-培訓培訓師》、《高效執行力》、《MTP-管理才能發展訓練》、《打造高績效團隊》、《打造卓越中層管理者》、《有效授權》、《有效激勵》等管理類課程。
培訓客戶與培訓風格：
楊老師曾培訓多家知名企業，比如：北京紅牛、南車時代、特發信息、中興通訊、許繼集團、惠州惠菱化成、廣州巴賽爾工程塑料、ABB新會低壓開關、中國國際海運集裝箱、飛亞達表業、中國移動、中國電信、中國聯想等多家集團企業以及下屬多家分公司、A8音樂集團、美的、山西證券、可口可樂、艾達變速器、特步集團、毅昌科技、建滔化工、融創視訊、科隆測量、德圖儀器、豪鵬科技、中國三星、深圳南玻、湖南中煙、廣州阿雷斯提、天瓏科技、西樵鎮政府、深圳郵政、飛亞達表業等多家公司知名企業。
楊老師擁有深厚的理論基礎和實戰經驗，課程中運用企業的真實案例，旁征博引，舉一反三，授課經驗豐富，楊老師還善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合，并融入管理理論、心理學理論和服務理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，討論和分析，精辟生動，即學即用，啟發聽者的思維，能夠深入激發學員的學習興趣，深得學員的一致好評！聽楊老師的講課不僅是一次學習，更是一次享受
卓越管理者領導力與執行力提升（北京，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月18-19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】總經理、副總經理、部門經理以及團隊管理者等。
|
|  |
| 地址： | 北京市豐臺區華商商務樓 |
| 聯系： | 鮑老師 |
| 手機： | 13810210257 |