采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制（青島，7月26-27日）
課程類型：	采購管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3200元
授課時(shí)間：	2014年07月26日至2014年07月27日	授課地點(diǎn)：	青島
瀏覽次數(shù)：	5515次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制（青島，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島

【課程目標(biāo)】 
■掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
■建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
■掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
■掌握采購的多種績效評(píng)估技能
■提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
■提高公司物流效率，降低成本
■成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

【課程大綱】
第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
 ■企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)
 ■供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析
 ■明確需求

第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
 ■供應(yīng)商識(shí)別
 ■供應(yīng)商調(diào)查和篩選
 ■選擇10個(gè)"C"法則
 ■三輪篩選小結(jié)

第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
 ■跨部門團(tuán)隊(duì)
 ■"制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表"
 ■如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
 ■合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)

第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
 ■Make or buy 自己制造還是購買? 
 ■Lease or Buy 租賃還是購置? 
 ■合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序 
 ■供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 －對(duì)"現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估"的評(píng)估
 ■供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德

第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
 ■現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
 ■采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

第六單元、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？
 戰(zhàn)略模型
 ■戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
 ■戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
 ■戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
 反向市場(chǎng)營銷

第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理
 ■成本的6大類別
 ■簡化的財(cái)務(wù)報(bào)表
 ■采購總成本構(gòu)成
 ■量化每種成本: 考慮的問題

第八單元、采購價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
 ■買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
 ■ 如何把采購價(jià)格降下來

第九單元、采購談判 – 實(shí)戰(zhàn)的要點(diǎn)和技巧
 ■談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 ■采購談判的24個(gè)技巧 
 ■談判的原則
 ■采購的21項(xiàng)核心要素

第十單元、案例研討和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

Bean Wan老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)    特聘高級(jí)講師。
        現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師。澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師。曾任跨國集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)；出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>；《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。
 工作經(jīng)歷：澳洲CSR集團(tuán)采購部經(jīng)理；跨國集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理；作為集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
風(fēng)格與特點(diǎn)：專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷售業(yè)績；由于在國外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在"采購運(yùn)作及管理"、"采購談判與供應(yīng)商選擇"等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為"最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師"。

采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員

上一課程：采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能（上海，7月9-10日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報(bào)名>>課程：采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制（青島，7月26-27日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號(hào)碼：
所在公司：	*	現(xiàn)任職務(wù)：
電子郵箱：	*	移動(dòng)手機(jī)：
所在地區(qū)：	*	參加人數(shù)：
聯(lián)系地址：
備注留言：	我想?yún)⒓颖菊n程培訓(xùn)，請(qǐng)給我回電話!
驗(yàn) 證 碼：