防錯系統設計與推行（上海，7月18-19日）
課程類型：	質量管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3800元
授課時間：	2017年07月18日至2017年07月19日	授課地點：	上海
瀏覽次數：	13284次	參加培訓：	在線報名

防錯系統設計與推行（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  中國培訓資訊網  
【培訓日期】2017年7月18-19日
【培訓地點】上海
【課程大綱】
第一部分：錯誤—影響質量的源頭
■質量的追本溯源—簡述質量控制系統
■防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用
■質量控制手段與成本的關系
■案例分享：美資汽車行業與德資電梯行業的經驗教訓
■防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用
■如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃
■人為錯誤影響質量
■制造過程常見錯誤分析（錄像練習）
■產生錯誤的原因和案例分析
第二部分：防錯系統
■防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防
■POKAYOKE防錯法介紹
■防錯的基本原則
■防錯設計的5大思路
■防錯法的4大類與7小類
■防錯裝置的三級水平
■案例練習：熟練掌握方法、裝置、理念的定義
■防錯系統在工業4.0時代的重要性及必然性
■防錯系統如何結合物聯網與物理信息系統
■防錯案例展示與分析
■（設計類、設備類、現場流程類、安全/物流等運用）
■防錯設計三步法
■系統性識別與預防錯誤點的方法（防錯系統評估法）
■防錯設計互動練習（迅速掌握防錯設計三步法）
第三部分：防錯系統的防錯
■防錯系統為何需要防錯
■防錯系統驗證（結合防錯系統評估法）
■兩種常見的防錯系統防錯方式
■案例練習：掌握如何使用防錯系統防錯方式
■防錯系統的防錯實施步驟
■分層審核：如何提升防錯系統防錯的執行力
■案例分享：某日資電子行業的執行力提升
■防錯系統防錯的兩大要素
■防錯系統防錯的案例練習（物流倉儲及配送行業）
第四部分：如何在企業內開展防錯
■防錯系統實施的一般步驟
■公司級的防錯網絡建立
■防錯系統實施的5步法
■大家來找茬（可考慮與FMEA的結合運用）
■排練優先級（首次權衡）
■確認根本原因（3*5why）
■設計防錯方案并選擇最優方案（二次權衡）
■有效性分析
■防錯系統實施中的二次權衡—SOC比較法
■防錯系統實施的評估
■防錯系統實施的案例分析（歐洲制藥企業案分享）
■實戰練習：防錯系統5步法實戰應用
■課后任務規劃與分組安排
【講師介紹】
   劉老師，曼頓培訓網()資深講師。顧問資歷：
精益企業高級咨詢師、工業4.0實戰專家、EMBA
已在數十家企業內成功策劃和推行精益及工業物聯網系統改善活動 
曾任職于通用汽車生產經理；同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經理
曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
擅長領域：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。 
曾幫助多個不同行業的企業建立供應商管理系統，在戰略供應商合作領域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系。 
善于在實戰中培養企業內部的人才。多年協助企業推行精益改善的經驗，熟知企業內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統的方法，幫助企業實現績效的改善，并培養人才，授人以漁，建立企業自己的持續改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。精益生產方面包括：精益導入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術等；供應商管理與質量管理方面包括：TQM、供應商管理系統，五大工具類，質量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風格通俗易懂，邏輯清晰，風趣生動，實戰性強，善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現場實例，深受學員好評。
曾服務過企業：
汽車零部件：聯合電子，天合汽車，江陰模塑，廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車彈簧，寧波托普，萬向集團等
電子電器行業：聯想集團，松下環境系統、諾基亞、美的、格力空調、海爾集團、常州安費諾，鎮江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，南京胡連電子等
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

劉老師，曼頓培訓網()資深講師。顧問資歷：
精益企業高級咨詢師、工業4.0實戰專家、EMBA
已在數十家企業內成功策劃和推行精益及工業物聯網系統改善活動 
曾任職于通用汽車生產經理；同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經理
曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
擅長領域：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。 
曾幫助多個不同行業的企業建立供應商管理系統，在戰略供應商合作領域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系。 
善于在實戰中培養企業內部的人才。多年協助企業推行精益改善的經驗，熟知企業內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統的方法，幫助企業實現績效的改善，并培養人才，授人以漁，建立企業自己的持續改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。精益生產方面包括：精益導入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術等；供應商管理與質量管理方面包括：TQM、供應商管理系統，五大工具類，質量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風格通俗易懂，邏輯清晰，風趣生動，實戰性強，善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現場實例，深受學員好評。
曾服務過企業：
汽車零部件：聯合電子，天合汽車，江陰模塑，廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車彈簧，寧波托普，萬向集團等
電子電器行業：聯想集團，松下環境系統、諾基亞、美的、格力空調、海爾集團、常州安費諾，

防錯系統設計與推行

上一課程：卓越PMC生產計劃與物料控制（廣州，7月29-30日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：防錯系統設計與推行（上海，7月18-19日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現任職務：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區：	*	參加人數：
聯系地址：
備注留言：	我想參加本課程培訓，請給我回電話!
驗 證 碼：