經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式（北京，6月16日）
課程類型：	項(xiàng)目管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3500元
授課時(shí)間：	2017年06月16日至2017年06月16日	授課地點(diǎn)：	北京
瀏覽次數(shù)：	11469次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式（北京，6月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】北京，2017年6月16日；上海，2017年6月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海
【課程背景】
將公司分成若干個(gè)小集體--- "阿米巴"作為獨(dú)立的利潤中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營運(yùn)作："自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧"。
作為公司的管理者，你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的"公器"，成就員工精神與物質(zhì)的雙?幸福，為人類發(fā)展做出無與倫比的貢獻(xiàn)！
【課程收益】
阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：
1、成本上升，員工卻漠不關(guān)心；
2、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；
3、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺、沒人對結(jié)果和利潤負(fù)責(zé)；
4、優(yōu)秀人才留不住；效率低下、員工只做任務(wù)、不注重結(jié)果；
5、讓員工從"被動執(zhí)行"轉(zhuǎn)變成"主動創(chuàng)造"的經(jīng)營者。
【課程大綱】
稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)
1、 付出不亞于任何人的努力
2、 要謙虛，不要驕傲
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
1、 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、什么是阿米巴經(jīng)營
3、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的
4、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)
5、稻盛和夫拯救日航案例解讀
阿米巴經(jīng)營組織劃分
1、學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
2、組織劃分的前提
3、阿米巴組織形態(tài)
4、事業(yè)型組織劃分的步驟
5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組
6、經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)
7、阿米巴組織的好處
8、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
9、學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
10、學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導(dǎo)
阿米巴經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建
1、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與經(jīng)營會計(jì)的區(qū)別
2、什么是阿米巴經(jīng)營會計(jì)
3、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
4、經(jīng)營會計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部
5、阿米巴經(jīng)營會計(jì)的作用好處
6、阿米巴單位時(shí)間核算表
學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練
阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
1、如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)"內(nèi)部市場化"2、建立"內(nèi)部市場機(jī)制"的經(jīng)營意義是什么
3、"內(nèi)部市場"與"外部市場"的區(qū)別
4、內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
5、職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
6、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
7、內(nèi)部交易案例解讀
阿米巴組織績效考核
1、阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則
2、阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則
3、阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型
4、京瓷人事制度案例解讀
5、成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
2、阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制：稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值
4、經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5、經(jīng)營哲學(xué)落地框架
阿米巴經(jīng)營推行的原則
1、阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原
2、阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟及注意點(diǎn)
1、阿米巴經(jīng)營推行的步驟
2、阿米巴經(jīng)營推行的注意事項(xiàng)
阿米巴會議落地推行跟進(jìn)輔導(dǎo)
2、阿米巴會議落地推行跟進(jìn)輔導(dǎo)
項(xiàng)目評估與總結(jié)
1、項(xiàng)目評估與總結(jié)
【講師介紹】
  崔萬勝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA
新加坡國立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
國際認(rèn)證高級人力資源管理師
國際認(rèn)證NLP教練
資深管理咨詢專家
三十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過十幾年大學(xué)教師，歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓(xùn)足跡遍步各個(gè)行業(yè)，輔導(dǎo)過的公司有： 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強(qiáng)生、益進(jìn)信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機(jī)、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
 

崔萬勝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA
新加坡國立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
國際認(rèn)證高級人力資源管理師
國際認(rèn)證NLP教練
資深管理咨詢專家
三十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過十幾年大學(xué)教師，歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓(xùn)足跡遍步各個(gè)行業(yè)，輔導(dǎo)過的公司有： 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強(qiáng)生、益進(jìn)信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機(jī)、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式

上一課程：精準(zhǔn)選材與結(jié)構(gòu)化面試（北京，6月16日） 下一課程：QCC品管圈活動實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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