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優(yōu)質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提法(廣州,6月24-25日)
課程類型:市場營銷 授課語言:普通話
總學課時:2天 培訓費用:3800元
授課時間:2017年06月24日至2017年06月25日 授課地點:廣州
瀏覽次數:6129次 參加培訓:在線報名

【課程大綱】

優(yōu)質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提法(廣州,6月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網    
【培訓日期】2017年6月24-25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】客戶服務經理、客戶服務主管、 客戶服務人員、銷售代表、市場部及相關工作人員


【課程目的】
建立企業(yè)內部全員客戶服務意識,提升企業(yè)整體形象。
■端正員工的工作心態(tài),強化職業(yè)意識和團隊合作精神。
■通過掌握有效內部服務和溝通技巧增進團隊工作效率,改善組織績效。


【課程大綱】
第一單元:客戶投訴處理的技巧與方法 
第一章:當前市場環(huán)境下的客戶服務
一、為什么我們盡了力,客戶還不滿意?
1、當下客戶服務所面臨的挑戰(zhàn)
2、客戶需求層次的改變
3、客戶服務的瓶頸和出路
二、從防患未然到亡羊補牢
1、最好的投訴處置是不使投訴產生
2、客戶評價是他的體驗而不是你的付出
3、在服務的每一個接觸點制造良性的心理刺激


第二章:客戶投訴的處置步驟與要點
一、如何在投訴處置中保持主動
1、投訴有門
2、快速反應
3、迅速止損
4、重在受控
二、投訴處置六部曲
第一步:傾聽他的問題(開放式問題發(fā)泄情感)
第二步:同情他的遭遇(復述問題表示理解)
第三步:提出正確的問題(了解真實的需求)
第四步:達成處理協(xié)議(讓客戶有選擇權)




第五步:檢查協(xié)議執(zhí)行(首問責任制)
第六步:修復關系(正面價值結束)
三、投訴客戶的類型分析極其應對
第三章:專業(yè)化的溝通與個人影響力
一、通過個人影響力去有效引導客戶
1、影響力是不易察覺的引導方法
2、影響力是柔性溝通技術的核心能力
二、投訴處理中與客戶溝通的三把利器
1、你能聽懂客戶的意思嗎——聆聽技巧
2、你能讓客戶說給你聽嗎——提問技巧
3、你說的客戶能接受嗎——專業(yè)話術
三、面對不同行為風格的客戶的引導技巧
1、對極其憤怒的客戶的引導;
2、對喋喋不休的客戶的引導
3、對思維混亂的客戶的引導;
4、對有備而來的客戶的引導


第二單元:實戰(zhàn)演練
情景演練第一階段:真誠表達,承接情感
情景演練第二階段:知己知皮,了解客戶真實的需求
情景演練第三階段:引導話題方向,讓客戶正視問題
情景演練第四階段:有備而來,制定利于己方的談判策略
情景演練第五階段:挽留客戶,維持正面的價值


第三單元課程總結
一、當前客戶投訴的變化點
1、客戶除了關注投訴處理的結果外,還格外關注處理過程;
2、客戶除了關注實際賠償或補償外,還關注其他形式的補償
3、客戶的容忍區(qū)間變窄,因投訴而升級的幾率攀升
二、如何防止投訴升級
1、投訴有門
2、快速反應
3、迅速止損
4、重在受控
三、客戶投訴處理的四個境界
最優(yōu):變被動為主動,變投訴為機會
次優(yōu):圓滿解決問題,獲得客戶的好感
再次:雙方達成妥協(xié),在處理態(tài)度上獲得客戶認同
底線:問題得到控制,避免投訴升級,造成公眾影響


【講師介紹】
   舒老師,曼頓培訓網()資深講師。
工商管理學博士
高級經濟師
曾任境外上市公司副總經理;行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、客戶服務總監(jiān);早年任教于國內著名商學院。
二十年企業(yè)管理和專業(yè)講師經驗,良好的教育背景。曾長期致力于團隊管理、客戶服務管理、行政管理、員工培訓管理工作,屬于實戰(zhàn)型講師。


【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


【講師介紹】

舒老師,曼頓培訓網()資深講師。
工商管理學博士
高級經濟師
曾任境外上市公司副總經理;行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、客戶服務總監(jiān);早年任教于國內著名商學院。
二十年企業(yè)管理和專業(yè)講師經驗,良好的教育背景。曾長期致力于團隊管理、客戶服務管理、行政管理、員工培訓管理工作,屬于實戰(zhàn)型講師。


【培訓對象】

客戶服務經理、客戶服務主管、 客戶服務人員、銷售代表、市場部及相關工作人員



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