績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班（長(zhǎng)春，4月25-26日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	2200元
授課時(shí)間：	2017年04月25日至2017年04月26日	授課地點(diǎn)：	長(zhǎng)春
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績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班（長(zhǎng)春，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】唐山，2017年4月19-20日；長(zhǎng)春，2017年4月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】唐山、長(zhǎng)春
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

【課程背景】
（為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？
為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
人力資源部稱考核為"心中永遠(yuǎn)的痛"—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?
部門經(jīng)理稱考核為"每季度或每月的填表"—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?
員工稱考核為"公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具"—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢?
其實(shí)：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績(jī)效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！
問題就在于：您的企業(yè)只是考核評(píng)分，還是通過績(jī)效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績(jī)效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

【課程大綱】
第一部分 績(jī)效困惑－難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題
案例導(dǎo)入：貴公司的績(jī)效到底存在哪些問題?調(diào)研分析
 一、績(jī)效難點(diǎn)
1、企業(yè)級(jí)KPI如何提取？部門級(jí)KPI如何提取？員工級(jí)KPI如何提取？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？
2、績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？
3、有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績(jī)效量化？
4、絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是"多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)"，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
5、企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績(jī)效考核分?jǐn)?shù)避免"好好先生"、"滿分主義"？
6、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績(jī)效工資合理掛鉤，以激勵(lì)員工？
案例：某公司的績(jī)效考核方案分析
二、績(jī)效重點(diǎn)
（一）績(jī)效管理發(fā)展歷史
（二）如何從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)角度理解績(jī)效
   1、銷售背后的績(jī)效指標(biāo)－毛利率
   2、周轉(zhuǎn)率性指標(biāo)－存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
（三）目標(biāo)績(jī)效為何落不了地？
   1、績(jī)效的五種價(jià)值問題
   2、績(jī)效的四大平衡問題
課堂練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)工具分享之績(jī)效考核量化表格設(shè)計(jì)
第二部分 績(jī)效落地－解碼KPI分解之道
 一、目標(biāo)如何設(shè)定
     1、如何設(shè)立公司級(jí)目標(biāo)？--工具：戰(zhàn)略地圖
     案例：某公司的戰(zhàn)略地圖
     2、如何設(shè)立部門級(jí)目標(biāo)？--工具：矩陣分解圖
     3、如何設(shè)立員工級(jí)目標(biāo)？--工具：四維模型
     4.目標(biāo)設(shè)定離不開的工具：
        KPI —關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        MBO —目標(biāo)管理法
        BSC —平衡計(jì)分卡
 二、KPI如何分解
1、職位說明書法
2、魚骨圖法
3、戰(zhàn)略地圖法
4、頭腦風(fēng)暴法
 三、績(jī)效落地的工具
1、布朗德薪酬模型
2、HU理論
3、OGSM模型
第三部分 績(jī)效改進(jìn)－提升公司與員工業(yè)績(jī)的途徑
   以貴公司所提供的績(jī)效資料為基礎(chǔ)，通過促動(dòng)技術(shù)與教練技術(shù)，讓學(xué)員提出績(jī)效存在的問題、及解決的辦法。
   最后老師點(diǎn)評(píng)。
一、績(jī)效改進(jìn)的萬能公式－QQTCS模型
    案例：司機(jī)不愿出車
二、各部門績(jī)效改進(jìn)措施
    1、職能部門
    2、業(yè)務(wù)部門
三、如何化解績(jī)效變革的阻力
 第四部分 績(jī)效面談－管理人員必備技巧
  一、績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)
      1、績(jī)效計(jì)劃如何達(dá)到共識(shí)
      2、績(jī)效考核合同如何起草
      3、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋如何開展
      4、績(jī)效改進(jìn)如何提升公司與個(gè)人業(yè)績(jī)
      5、績(jī)效管理體系長(zhǎng)期推行的N個(gè)內(nèi)部活動(dòng)
  二、主管人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作
  三、員工應(yīng)做的準(zhǔn)備工作
      情景模擬：一家公司的績(jī)效面談
  四、面談的策略
      1、面談的"三明治法"
      2、面談的開場(chǎng)"10招"
 第五部分 績(jī)效如何與薪酬無縫對(duì)接
  一、基于績(jī)效的動(dòng)態(tài)薪酬總額計(jì)算
  二、"編效法"對(duì)績(jī)效管理的啟發(fā)
  三、績(jī)效的積分制在薪酬中的運(yùn)用
  案例：積分制在某公司人才梯隊(duì)建設(shè)；在研發(fā)、技術(shù)薪酬體系中的運(yùn)用
  四、獎(jiǎng)金（超額利潤(rùn)）設(shè)計(jì)技巧

【講師介紹】
  鄭指梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師；教育課程總監(jiān)、；浙江大學(xué)總裁班特邀講師；浙江工商大學(xué)MBA客座教授；
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；
熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)；是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把HR與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。

 劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。

 許衛(wèi)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。   公司特約專家，人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

鄭指梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師；教育課程總監(jiān)、；浙江大學(xué)總裁班特邀講師；浙江工商大學(xué)MBA客座教授；
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；
熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)；是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把HR與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。

 劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。

 許衛(wèi)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。   公司特約專家，人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

上一課程：博弈雙贏管理策略與方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（深圳，4月21-22日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報(bào)名>>課程：績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班（長(zhǎng)春，4月25-26日）
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