領導團隊有效性（上海，4月26日）
課程類型：	團隊管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	5500元
授課時間：	2017年04月26日至2017年04月26日	授課地點：	上海
瀏覽次數：	6840次	參加培訓：	在線報名

領導團隊有效性（上海，4月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】2017年4月26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業業務領導、人力資源領導、OD主管、學習與發展主管、領導力咨詢顧問

【課程背景】
領導力對業務成敗的決定性影響已有共識，然而與其說這個影響來自CEO或者總經理，更不如說是來自于他領導的高管團隊。團隊有效性在國際上也已經被研究了很久，但是基本上都是針對一般性的團隊。我們關注的領導團隊（Leadership Team）具有突顯的領導力特征，指在組織中的中高層管理團隊，通常是一位高管和他的核心下屬組成的團隊，管理某個區域、業務單元、或者職能部門。例如，全球或者集團的CEO和他的高管團隊、中國區的高管團隊、大中華區事業部或者業務單元的高管團隊、大中華區的銷售管理團隊等。這些領導團隊的有效性（Leadership Team Effectiveness），即這個團隊在組成、工作、運行、領導他人實現組織目標的有效性，顯然對于企業的生死存亡具有戰略性意義。

【課程大綱】
一、領導團隊有效性的業務背景和市場需求
a)在一些典型商業挑戰和場景下，領導團隊有效性引起重視
b) 目前市場的常見的解決方案，和各種團隊有效性模型介紹

二、案例分享
a)學員分享各自在領導團隊有效性的經驗和案例
b)講師分享真實的咨詢案例，背景、主要挑戰、解決方案、和項目體會。

三、分組研討、理解什么是團隊、領導團隊與其他團隊的主要差異
a)什么是團隊、什么不是，主要差別是什么？
b) 團隊和小組的差異
c)什么是領導力，什么是領導團隊

四、領導團隊有效性的主要要素、影響其有效性的團隊行為 – 勵衿LTE模型
a)勵衿的LTE模型：影響領導團隊有效性的七個主要要素。
b) 深入解析七個要素：構成、價值觀、目的、信任、運作、影響力、和演進。
c)在團隊發展不同階段中，影響有效性的不同要素。

五、如何診斷領導團隊有效性
a)介紹LTE團隊調研工具，以及調研分析報告樣例
b) 在驗證調研主要發現所進行的選擇性面談中應該注意什么

六、案例研討：領導團隊有效性的差異分析
a)基于所提供的案例，分析該組織的戰略要點以及所面臨的挑戰，運用卡片分析的方式確定理想的團隊行為模式。
b) 分析LTE調研發現，確定目前的團隊問題重點
c) 比較分析、運用九宮格的方式明確提高領導團隊有效性的提升重點

七、如何提升領導團隊有效性
a) 團隊是如何成長的？主要途徑有哪些？
b)分組深入討論和分享如何打造共同價值觀、整合團隊目的、建立信任、提升溝通效率、管理沖突、提升團隊決策效率、創建學習型團隊。


【講師介紹】
  林光明老師,曼頓培訓網()資深講師。  曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領導力咨詢業務大中華區董事總經理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業務大中華區總經理、合益集團（HayGroup）資深顧問。他為上百家各行業的頂尖企業提供人力資源和領導力咨詢服務，輔導過數十名中國區總裁、副總裁、和關鍵部門中國區總監級別的高管。
近期在領導團隊有效性的客戶包括：思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強生、億滋、菲仕蘭、賽生醫藥、世茂集團等。他經常在高端人力資源和領導力論壇演講，在美國"Leadership Excellence"、中文版哈佛商業評論、華爾街日報等刊物發表文章，是《商業評論》編輯委員會成員，并榮膺其"十年來最具洞察力和啟發性的十佳作者"稱號。被《中國人才》評為對中國人力資源領域有突出貢獻的"15年15人"。近期2015年出版的《領導力基因》專著廣受業界贊譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

林光明老師,曼頓培訓網()資深講師。  曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領導力咨詢業務大中華區董事總經理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業務大中華區總經理、合益集團（HayGroup）資深顧問。他為上百家各行業的頂尖企業提供人力資源和領導力咨詢服務，輔導過數十名中國區總裁、副總裁、和關鍵部門中國區總監級別的高管。
近期在領導團隊有效性的客戶包括：思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強生、億滋、菲仕蘭、賽生醫藥、世茂集團等。他經常在高端人力資源和領導力論壇演講，在美國"Leadership Excellence"、中文版哈佛商業評論、華爾街日報等刊物發表文章，是《商業評論》編輯委員會成員，并榮膺其"十年來最具洞察力和啟發性的十佳作者"稱號。被《中國人才》評為對中國人力資源領域有突出貢獻的"15年15人"。近期2015年出版的《領導力基因》專著廣受業界贊譽。

企業業務領導、人力資源領導、OD主管、學習與發展主管、領導力咨詢顧問

上一課程：通風設計原理與控制（上海，5月22-23日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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