現場改善與問題分析與解決（深圳，6月23-24日）
課程類型：	現場管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	3600元
授課時間：	2017年06月23日至2017年06月24日	授課地點：	深圳
瀏覽次數：	6885次	參加培訓：	在線報名

現場改善與問題分析與解決（深圳，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 
【培訓日期】
深圳，2017年6月23-24日；廣州，2017年8月25-26日
廣州，2017年12月22-23日
【培訓地點】深圳、廣州
【培訓對象】質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產主管



【講師介紹】
   邢子棟老師,曼頓培訓網(資深講師。 
5S&TPM資深專家
5S&TPM高級培訓師/咨詢師
安全管理中級工程師
特種設備管理工程師、深圳特委會委員
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員
個人經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；
曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；
曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
個人特長：
 1.為企業全面導入革新戰略
 倡導者意識教育
 變革管理
 革新體系建立
 2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
 革新Master Plan企劃及實施
 5S革新體系的建立
 TPM革新體系的建立
 3.為客戶提供項目輔導
 5S&6S項目的建立及實施
 TPM項目的建立及實施
 構建人才培養培訓體系
 構建KPI績效考核及激勵體系
 4.為客戶提供培訓教育
 構建卓越現場基礎管理體系-5S管理
 構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
 構建人才培養培訓體系
 構建KPI績效考核及激勵體系
 革新內部5S/TPM專家養成
 設備綜合效率提升OEE
 快速換線（模）（SMED)
 目視化管理
 革新課題推進及改善
主要研究成果
 TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法 
 TPM全面改善及提高
 工廠可視化管理
 設備綜合效率化改善（OEE）
 快速換線（模）（SMED)
 5S—TPM－6SIGMA整合
 革新課題改善及合理化提案
 5S管理
 SMART－OFFICE（事務效率化）
 設備初期管理（MP活動）
 工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩定化）
 目標管理
 KPI管理
主要輔導過的企業
曾培訓過三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、南玻集團、江蘇中煙、深圳特發信息、澳德盛地板、紫荊花、廣州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓寶科技、伊利西安集團、福建龍泰竹制品、佳通輪胎、華粵寶、東風印刷、巨濤海洋石油、貴州中煙、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山（韓國）精密機械、怡豐針織、高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮雄鋼材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集團、三九集團、九新藥業、長城科技、沃爾核材、松日集團、多彩科技、西北化工、徐工集團、聯想集團、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集團（房地產）、佳樂皮具、創明電池、青島泰科諾、湖南金沙利等數500多家企業。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

邢子棟老師,曼頓培訓網(資深講師。 
5S&TPM資深專家
5S&TPM高級培訓師/咨詢師
安全管理中級工程師
特種設備管理工程師、深圳特委會委員
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員
個人經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；
曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；
曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
個人特長：
 1.為企業全面導入革新戰略
 倡導者意識教育
 變革管理
 革新體系建立
 2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
 革新Master Plan企劃及實施
 5S革新體系的建立
 TPM革新體系的建立
 3.為客戶提供項目輔導
 5S&6S項目的建立及實施
 TPM項目的建立及實施
 構建人才培養培訓體系
 構建KPI績效考核及激勵體系
 4.為客戶提供培訓教育
 構建卓越現場基礎管理體系-5S管理
 構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
 構建人才培養培訓體系
 構建KPI績效考核及激勵體系
 革新內部5S/TPM專家養成
 設備綜合效率提升OEE
 快速換線（模）（SMED)
 目視化管理
 革新課題推進及改善
主要研究成果
 TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法 
 TPM全面改善及提高
 工廠可視化管理
 設備綜合效率化改善（OEE）
 快速換線（模）（SMED)
 5S—TPM－6SIGMA整合
 革新課題改善及合理化提案
 5S管理
 SMART－OFFICE（事務效率化）
 設備初期管理（MP活動）
 工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩定化）
 目標管理
 KPI管理
主要輔導過的企業
曾培訓過三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、南玻集團、江蘇中煙、深圳特發信息、澳德盛地板、紫荊花、廣州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓寶科技、伊利西安集團、福建龍泰竹制品、佳通輪胎、華粵寶、東風印刷、巨濤海洋石油、貴州中煙、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山（韓國）精密機械、怡豐針織、高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮雄鋼材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集團、三九集團、九新藥業、長城科技、沃爾核材、松日集團、多彩科技、西北化工、徐工集團、聯想集團、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集團（房地產）、佳樂皮具、創明電池、青島泰科諾、湖南金沙利等數500多家企業。

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產主管

上一課程：設備點檢預防性維護與保全（深圳，5月19-20日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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