咨詢式崗位分析實操技巧（北京，5月20日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1600元
授課時間：	2017年05月20日至2017年05月20日	授課地點：	北京
瀏覽次數：	8507次	參加培訓：	在線報名

咨詢式崗位分析實操技巧（北京，5月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】北京，2017年5月20日；北京，2017年6月23日
【培訓地點】北京 
【培訓對象】企業總經理、分管副總、人力資源經理及相關人員

【課程收益】
1.理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導向；
2.掌握崗位分析的結果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中；
3.通過練習，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。

【課程特色】
1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。
2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。

【課程大綱】
破冰：
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。
2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。
(一)什么是崗位分析
1.崗位分析的概念
2.如何理解崗位分析
(二)崗位分析在人力資源管理中的作用
1.員工招聘的依據
2.員工培訓的依據
3.績效考核的依據
4.崗位評價的依據
(三)職位分析的不同導向
1.以工作職責為導向的職位分析
2.以甑選為導向的職位分析
3.以培訓開發為導向的職位分析
4.以考核為導向的職位分析
5.以薪酬為導向的職位分析
(四)崗位分析的工作步驟
1.準備階段
1)明確工作分析的意義及方法
2)制定企業總體實施方案
3)企業內部宣傳
4)組建工作分析小組
5)確定需收集的信息和收集信息的方法
2.實施階段
1)與有關人員建立良好的溝通關系
2)制定實施計劃
3)展開信息的收集工作
3.描述階段
1)審核收集的信息并提取相關內容
2)形成初步的崗位說明書
4.應用階段
1)崗位說明的使用
2)崗位說明書的反饋與修改
■咨詢案例分析：信洋公司的崗位分析工作
(五)崗位分析的信息內容
1.崗位分析的內容
1)基本信息
2)職位目的
3)工作職責
4)績效標準
5)工作聯系
6)工作特征、條件
7)任職資格
8)培訓內容
9)職業生涯
■案例分析：某公司的崗位分析調研
2.以職責為導向的崗位分析
1)以職責為導向的崗位分析的原則
2)崗位職責的分析方法
■案例：信洋培訓專員崗位的職責分析
3.以薪酬為導向的崗位分析
1)為崗位評價做依據
2)崗位分析問卷（薪酬可用）
(六)崗位分析的方法
1.調查問卷法
1)調查問卷發的特點
2)調查問卷發的優缺點分析
2.訪談法
1)訪談法的特點
2)訪談法的優缺點分析
3.觀察法
1)觀察法的特點及適應崗位
2)觀察法的優缺點分析
■案例分析: 某操作崗位的職位分析
4.工作日志法
1)工作日志發的特點
2)工作日志法的優缺點分析
■案例分析:某員工工作日志
(七)編寫崗位說明書
■案例分析：人力行政部經理的崗位說明書
(八)崗位說明書（模板）
1.崗位人員任職資格要求
2.崗位人員培訓
3.崗位工作考核
4.崗位價值評估
(九)崗位說明書整理歸檔
■分組討論：結合公司實際，選擇一業務崗位采用調研發及訪談法進行崗位分析，并撰寫該崗位的崗位說明書
■案例分析：萬家公司的工作分析
課程回顧與分享：學員的心得體會；學員的案例分享；老師的課程回顧與現場答疑

【講師介紹】
   葛軍老師，曼頓培訓網()資深講師。國內實戰派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。
曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職，具有近二十年的企業管理經驗，六年以上的人力資源總監工作背景。
現已參與主導過數十家企業的管理咨詢項目，培訓指導過上千家企業的各級管理人員。
在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上，葛老師悉心研發的"實戰型中層管理技能系統提升課程"， 因其邏輯性、系統性、全面性、實戰性，得到受訓企業的廣泛好評，多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
葛軍老師堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此確保課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師，現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
在培訓方面，葛軍老師在國內率先提出了培訓 "五級評估"管理理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化，提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。
葛軍老師結合自己多年的咨詢經驗，站在解決問題的視角，秉承實戰落地的理念，潛心研究、獨立開發了"咨詢式人力資源管理體系建設實操班"，與人力資源管理師認證班互為補充，得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。現已在國內多個地區推廣，本課程累計完成10余個系列班的培訓。
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費1600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

葛軍老師，曼頓培訓網()資深講師。國內實戰派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。
曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職，具有近二十年的企業管理經驗，六年以上的人力資源總監工作背景。
現已參與主導過數十家企業的管理咨詢項目，培訓指導過上千家企業的各級管理人員。
在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上，葛老師悉心研發的"實戰型中層管理技能系統提升課程"， 因其邏輯性、系統性、全面性、實戰性，得到受訓企業的廣泛好評，多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
葛軍老師堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此確保課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師，現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
在培訓方面，葛軍老師在國內率先提出了培訓 "五級評估"管理理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化，提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。
葛軍老師結合自己多年的咨詢經驗，站在解決問題的視角，秉承實戰落地的理念，潛心研究、獨立開發了"咨詢式人力資源管理體系建設實操班"，與人力資源管理師認證班互為補充，得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。現已在國內多個地區推廣，本課程累計完成10余個系列班的培訓。

企業總經理、分管副總、人力資源經理及相關人員

上一課程：專業采購談判技巧與采購成本控制（廣州，4月21-22日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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